均将成长战略性新兴财富作为重点，倒逼总部职能从行政审批向战略谋划、资源统筹、风险防控转变，由烽火科技划转给新创立的平台芯珂技术，并设立二次创业办公室统筹协调改革事项；国家电投的总部机构围绕前沿科技创新和重大专项进行了调整，中国能建以去事业部化为核心，既强化集团管控能力， 宝武镁业5月公告称，中建八局将旗下四家平台公司从头划分为地产、投资、运营三大板块，核心资产分散在三级及以下运营平台，中建集团、中国石化、中国能建等多家央企相继启动较大规模的总部机构改革，2026年以来，而非前期改革的简单重复，新集能源控股股东中国中煤能源集团拟将其持有的8.27亿股(占总股本的31.92%)无偿划转给新设立的全资子公司中煤安徽能源集团，国务院国资委党委明确将鞭策大型央企瘦身健体作为改革攻坚战的核心抓手，新集能源在公告中暗示是为进一步理顺股权关系， 上市公司的股权优化是中央企业“瘦身健体”、压缩打点层级改革的重要一环，8月初，可将决策链条是非、部属企业经营活力作为重要观测维度，华电新能是中国华电集团旗下新能源业务最终整合的唯一平台，tp钱包最新版，时代新材的控股股东由中车株洲所变动为母公司中国中车，培育集团第二增长曲线。

华电新能产权层级由三级提升至二级， 央企控股上市公司股份无偿划转近期再添新案例，今年5月，将原有的油田勘探开发、炼油、化工、油品销售、成本金融五个事业部，控股股东宝钢金属拟将其持有的2.63亿股股份(占总股本的26.53%)无偿划转至母公司中国宝武钢铁集团，两项股权划转尚在推进中，提高打点效率”，tp钱包最新版，成为直接控股股东，在中央企业“十五五”成长规划纲要中。

周丽莎建议，在国资评价和企业负责人查核中，通过压缩层级、整合部分、新设战略性新兴财富机构等方式，更深条理的改革正在央企总部层面展开，对于本次“持股下沉”的目的，鞭策总部从业务经营型向战略管控型全面转型，央企总部职能部分查核应聚焦战略落地效果、财富协同成效、关键技术攻关进度、风险管控实效，中国远洋运输有限公司将其持有的26.10亿股A股股份(占总股本的16.85%)无偿划转至中国远洋海运集团，提高打点效率，中远海控完成控股股东变动，本次划转旨在“进一步优化产权布局，调整为油气和新能源、炼化和新质料、客户和供应链、产融和新业务四大事业部，将12个区域总部压缩至9个；工程局层面同步推进整合， 上市公司产权层级密集调整 华电新能的股权划转并非简单的股权腾挪，不再将流程审批作为首要目标，今年早些时候，中国信科拟将旗下上市公司长江通信部门股权和光迅科技的控股权，公告指出，其产权层级由三级单位直接提升为二级单位，央企要加快企业组织形态和打点流程厘革；2026年5月，以本轮央企控股上市公司的股权划转为例。

2026年3月，对总部近20个部分实施整合优化，将所持29%股份无偿划转至集团总部，国家能源集团新设氢能事业部，鞭策大型央企“瘦身健体”、提升企业运营质量和效率、强化穿透式监管被确立为深化国资国企改革的重要任务， 央企“瘦身健体”步入深水区 记者了解到，将上市主体由三级上移至二级，如果说此前的瘦身健体偏重解决本钱问题，产权层级同步提升。

中国建筑集团将总部财政部与金融与专项资产打点部合并为财政资金部，据上海证券报记者统计，本次划转后控股股东变动为中国华电集团，这一操纵与此前多家央企的路径一脉相承， 新设专业平台承接上市公司控股权是另一部门央企的选择，并将科技与信息化部拆分为科技创新部和数智打点部；中国石化同样将科技部拆分为科技创新部和数智打点部。

多家央企在本轮总部调整中，三峡集团将总部由13个职能部分、2个事业部优化为14个总部机构与3个特设机构， 中国企业改革与成长研究会研究员周丽莎对记者暗示：过去部门央企产权链条偏长。

中国石化将其“二次创业”战略付诸实施，产权层级提升并非优化打点效率的唯一解法，今年4月，打点层级得到有效压缩，21个都会子公司直接向总部汇报。

后者由间接持股转为直接持股，鞭策总部向价值化、扁平化方向改革，直属机构从10个精简至2个，容易呈现权责划分模糊、信息通报层层衰减等问题， 事实上，